7月16日，“同心聚力，奋勇拼搏”2022依诺岩板瓷砖品牌中心年中总结及规划会议在依诺企业佛山总部顺利举行。依诺企业高层领导及品牌中心各部门主管悉数出席，与员工们一起复盘上半年，部署下半年各项工作重点。
近年来，受疫情反复、俄乌冲突、原材料价格上涨、地产行业频频暴雷等国内外多种变量因素影响，企业经营面临各种冲击，陶瓷行业真正开始进入淘汰赛，“活下去”和“增长”成了大家最关注的话题。然而，尽管外部挑战重重，2022年上半年，依诺瓷砖品牌仍然交出了漂亮的答卷：完成销售预期，实现逆势增长。会议中，依诺企业高层领导提及到能够取得这番成绩主要有以下几个方面原因：1、近几年，为避开一些城市精装房政策和整装公司业务的发展对零售市场的影响，依诺瓷砖重点发展三、四线城市，而这些城市受此影响相对较小。2、依诺岩板瓷砖品牌在行业的影响力逐年提升，新客户源源不断的增加，带来销量的增量。3、依诺企业在产品研发上的不断创新，尤其是质感岩板的快速推出，为客户在终端的竞争力提供了有力保障。4、为【终端赋能】，是依诺企业的核心优势之一，基于总部的全面帮扶，终端客户在当前环境下，依然能够保持健康运营。5、工程销售占比很小，企业现金流充沛，企业的发展战略得以有效推进。
依诺企业企划部总监杜琼讲述了企划部2022下半年的工作规划。杜总结合当前岩板瓷砖品牌面临的客观市场形势和问题，指出依诺岩板瓷砖品牌下半年推广的目的是通过提升品牌自身的价值，找到“有价值的合作伙伴”，因此，企划部接下来会把工作重点放在有节奏的输出高端高质的形象+有质量的内容营销。
依诺企业研发设计部总监陈龙讲述了研发设计部下半年的重点工作规划，一方面是以总部展厅升级为核心，建立全新的岩板瓷砖品牌终端门店形象标准，另一方是对产品体系进行全面的梳理和升级规划。
依诺`岩板|瓷砖营运支持部总监李良锋主要介绍了营运支持部的职能和工作规划，他讲解了“营运支持部”的部门架构、工作职责、运营目标和下半年的工作重点，展示了该部门作为依诺终端赋能系统的核心职能部门，在未来将如何高效赋能终端成长发展。梵高`质感岩板品牌副总经理计磊讲述了梵高品牌上半年总结概述及下半年布局定位，计总表示总结的目的是为了发现没问题并以此为突破口，更重要的是如何计划。他从客户质量、客户结构、重点市场、单品能效四个维度展开分析，并围绕品牌遇到的切实难题阐述了下半年的工作计划和重点。
梵高`质感岩板品牌总经理郭逸鸣带来了《用动态的眼光看问题，从不确定性中找确定性》的主题分享，他结合梵高品牌自身的优势和特点，指出在当前市场环境中，梵高要在进化的过程里不断探索、修正，找到适合自己的【生态位】，然后在这个【生态位】上持续地、重复地深耕下去。
▲依诺企业品牌中心副总经理兼依诺品牌营销中心总经理秦海胜依诺企业品牌中心副总经理兼依诺品牌营销中心总经理秦海胜详细讲述了依诺品牌下半年重要营销节点和相关重点工作事项，他表示：上半年，陶瓷行业遇到了前所未有的危机，依诺能够完成销售预期，实现上半年同比增长，既振奋人心，也实属不易。期望员工们能够明晰工作职责和目标，以更加坚定的意志向更高的目标进发。
依诺企业副总裁兼品牌中心总经理戴富林发表了品牌中心下半年工作指示，他讲解了依诺企业品牌中心组织架构调整及部门职能，希望各职能部门通过这次会议，都能够认识到自身的不足和问题，并对未来工作有清晰的规划和方向，各司其职。戴总还表示尽管上半年依诺取得了亮眼的成就，但依然面临原材料价格不断攀升、成本增长的挑战。同时，他深信危机的到来总是伴随着机遇：我们要关注长远发展，也要控制潜在风险，要看到当下的难题，也要看到未来发展的可能，前提是每一个员工把工作做好，各部门紧密联动，打造有效闭环。
依诺企业总裁郭万龙作总结讲话，郭总指出各个部门及所负责事业板块的工作重心，并表示：真正的改变，从认识自己开始，依诺企业组织架构扁平化和部门职能的调整，目的是为了实现更高效的发展。各个部门要群策群力，少犯错误，不盲目跟风，不按常规出牌，才能发现被忽略的机遇。郭总还强调：我们要强化、放大“源自终端，更懂终端，赋能终端”的核心优势，更聚焦终端和渠道的发展，只有拥有一批持续健康发展的合作客户，依诺瓷砖品牌才可以走得更远、更健康。 
2022年上半年的成绩鼓舞人心，下半场新一轮的奋斗已经开始。通过这次会议，相信依诺瓷砖的每一位依诺员工都能清晰目标和职责，同心聚力，奋勇拼搏，携手向更高的目标前进。
